為了提高項目管理人員的現(xiàn)場管理能力、機手們的機器操作能力以及加強公司領(lǐng)導(dǎo)層的精細(xì)化管理，公司于2018年1月2日在8樓會議室舉行年度總結(jié)會議。

集訓(xùn)人員合影

會議由經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人于春雨主持，圍繞項目施工情況、各人員的工作內(nèi)容進行概述。因其他項目趕工原因，只有珠三角項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員回公司參與集訓(xùn)。

參與人員積極討論

會議過程中，大家對氣泡混合輕質(zhì)土施工過程中遇到的情況進行積極討論，群策群力，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時廣東省機械研究所曾總介紹了與我司聯(lián)合研發(fā)的氣泡混合輕質(zhì)土智控一體設(shè)備的相關(guān)知識。

各人員對施工發(fā)表見意

公司總經(jīng)理羅楓做了總結(jié)發(fā)言。他在會議中要求各部門要認(rèn)真梳理總結(jié)去年的工作：不僅要看取得的成績，還要查找與行業(yè)內(nèi)外先進單位存在的差距，應(yīng)及早部署好2018年的各項工作。在新的一年里，各部門要不斷抓好基礎(chǔ)管理，開展工作要有創(chuàng)新，主要有以下三個要點：
1、籌劃好2018年的經(jīng)營工作，創(chuàng)新經(jīng)營思路和經(jīng)營方式；
2、認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)管理，加強管控、杜絕粗放式管理。堅定不移地抓好安全質(zhì)量工作，消除安全風(fēng)險項目，確保項目取得良好效益；
3、著力抓好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，物資管理、設(shè)備保養(yǎng)工作，以及企業(yè)綜合管理工作。工作應(yīng)有思路和任務(wù)指標(biāo)。

總經(jīng)理羅楓發(fā)表講話

最后是選舉優(yōu)秀員工環(huán)節(jié)。選舉采取無記名投票形式。因工作原因，部分人員無法回來參與投票，但與會人員都能公平公正的投出自己神圣的一票，最終選出公司各崗位優(yōu)秀員工6名。

優(yōu)秀員工代表合影